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　　雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉，京东(dōng)高级副总(zǒng)裁、自有品牌负(fù)责人王笑(xiào)松于近日退休。他是在京东供职(zhí)15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最高(gāo)的业务。

　　京东市值最高(gāo)的(de)子集团bushi是什么意思，bushi是什么意思中文翻译京(jīng)东健康进行了近年来最大的组织变革，新(xīn)成立即(jí)时零售(shòu)部和线下医疗(liáo)业(yè)务部，原数字健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企业业(yè)务(wù)部和公共事务(wù)与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起(qǐ)的人事巨变背(bèi)后，是京东在(zài)存量竞(jìng)争(zhēng)环境下，从开疆拓土到(dào)以守为攻(gōng)的战略(lüè)转换。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前，都会带来(lái)整个(gè)京东(dōng)巨大的人(rén)事变动，最近的这一次(cì)也不例外。从集团(tuán)到子公司，从(cóng)CEO到各大高管，这场震(zhèn)动还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东(dōng)集团(tuán)高级副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑(xiào)松于近日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退休。京东(dōng)副总裁、惠寻(xún)业务负责人(rén)汤恒晟出任京东自有(yǒu)品(pǐn)牌代理(lǐ)负责(zé)人，向(xiàng)京(jīng)东(dōng)集团(tuán)董事会主席刘(liú)强东(dōng)和京东CEO许冉汇报。京东的自(zì)有品牌业务主要包括京东京造和(hé)惠寻。

　　京东市值最大的子公司京东(dōng)健康，也迎来了近年来最大的架构调(diào)整。雪豹(bào)财经社(shè)独家(jiā)获悉，京东健康近日新成立(lì)即(jí)时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业务部，将(jiāng)原(yuán)数字健(jiàn)康业务部和(hé)政府事务部更(gèng)名为企业业务部和公(gōng)共事务(wù)与(yǔ)合规部(bù)。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部(bù)，从(cóng)前CEO徐(xú)雷到普通员工(gōng)都对这句话深信不疑。去年(nián)底，刘(liú)强东(dōng)用一次严厉的高管批评会议宣(xuān)告回归(guī)后，一名内(nèi)部(bù)员(yuán)工评价称，“随着一(yī)系列调整，东哥的(de)影子(zi)无处不(bù)在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放权”，但当(dāng)他认为公司遭遇危(wēi)急时刻(kè)，便强势回归，带着变革决心推动这架巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上(shàng)一(yī)次是在(zài)京东(dōng)内部被(bèi)称为“至暗时刻”的2018年，刘强东(dōng)换下了大批高管，将徐雷推上前台(tái)。如今，多次直(zhí)言(yán)京东遭遇(yù)危机的刘(liú)强东打起了低价战争(zhēng)，并又一次推(tuī)动了自(zì)上(shàng)而下(xià)的(de)人(rén)事变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到(dào)前台。

　　时(shí)隔4年的两次(cì)巨(jù)大变革背(bèi)后，京东到底发(fā)生了什么？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的(de)消息在京东今年Q1财报(bào)发布(bù)当日传出，迅速发酵，但(dàn)这只是(shì)京东人(rén)事(shì)巨变最引人(rén)瞩目的一个(gè)缩(suō)影(yǐng)，下面还有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在(zài)一封内部信中称，高级副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负(fù)责(zé)人王笑松因个人原(yuán)因提出退休申请(qǐng)，管理层批(pī)准后同意。公司(sī)对王笑松多年来为京东作出(chū)的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及(jí)自有(yǒu)品牌业(yè)务的成绩。王笑松退休(xiū)的原因与(yǔ)徐雷一样(yàng)。

　　多名(míng)京东内部(bù)人(rén)士(shì)告诉雪豹财经社(shè)，针对高层的变动(dòng)还将继续。

　　很多京东员工对王笑松的退(tuì)休(xiū)并不感到意(yì)外(wài)。一名员工评(píng)价称，“他从中心一路走到(dào)边缘。”另一名员(yuán)工透(tòu)露，在去年底(dǐ)的京东内部(bù)会(huì)议上，刘强东批评的高管中有王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入京(jīng)东(dōng)，比徐雷(léi)正(zhèng)式加入还早一年，在京东工(gōng)作(zuò)15年。他曾是京东最年(nián)轻的副总裁，历任3C事业部(bù)、生鲜事业部(bù)负责人，颇受刘强(qiáng)东(dōng)器重。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大(dà)事业群：大快消事业群(qún)、电子文娱事(shì)业群、时尚生(shēng)活(huó)事业群(qún)，其中(zhōng)大快消(xiāo)事(shì)业群由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路(lù)事业部构成(chéng)。王笑松担任bushi是什么意思，bushi是什么意思中文翻译大快消事业群(qún)总裁，同时升任(rèn)京东高(gāo)级副总裁，他手(shǒu)握京东GMV贡献(xiàn)占比最大的业务(wù)。

　　也是在同(tóng)一年，京东经(jīng)历内部公认的“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡下(xià)行，用户数(shù)被拼(pīn)多多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗下的盒马在(zài)新(xīn)零(líng)售赛道(dào)不断(duàn)开(kāi)疆拓土，曾带队(duì)组建(jiàn)京东自营生鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松被(bèi)派(pài)去打这场硬仗(zhàng)。王(wáng)笑松曾对媒体(tǐ)表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年(nián)时间内(nèi)仅开店十余家，不到(dào)盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势(shì)主导了京(jīng)东的人事变革，王笑松在新(xīn)一轮调整(zhěng)中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘(yuán)化(huà)，2019年从生鲜事业(yè)部离任，2020年(nián)出任自有品牌负责人。自有品牌业务主要包括京东京(jīng)造和惠寻，在京东内部相(xiāng)对边(biān)缘，营收占(zhàn)比不高。

　　此次接(jiē)任王(wáng)笑松的(de)是他的直系下属汤恒晟，后者拥有丰富的京(jīng)东自有品牌(pái)业务经验，曾(céng)先后担任(rèn)京东京造总经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京东健康近(jìn)年来最(zuì)大的组(zǔ)织变革

　　雪(xuě)豹财经社(shè)独家获悉，京东市值最高的(de)子(zi)集团京东健康(kāng)迎来了近年来最大的组织变革：新成立(lì)即时零售部和线下医疗业(yè)务(wù)部，将(jiāng)原数(shù)字健(jiàn)康业务部和政府事务部更名为企业业(yè)务部和(hé)公共事(shì)务(wù)与(yǔ)合规部。

　　此外，京(jīng)东健康发公告称(chēng)原(yuán)CFO曹冬已辞(cí)任，将在京东(dōng)集团(tuán)担(dān)任新的职务，接任(rèn)他的是(shì)京东集团投资支(zhī)持部(bù)负责(zé)人及自有品牌业务部财(cái)务负(fù)责人邓卉。

　　京(jīng)东健(jiàn)康的前身是京东大药房，从一家(jiā)自营(yíng)网(wǎng)店逐步成长为京东旗下专(zhuān)注于医疗(liáo)健康业务(wù)的子(zi)集(jí)团，2020年(nián)底登陆(lù)港交所(suǒ)。目前(qián)市值约为1700亿港(gǎng)元，是京东系公司中，除京东(dōng)集团外市值最高的上(shàng)市公司。今年(nián)一(yī)季(jì)度(dù)，京(jīng)东健康营(yíng)收同比(bǐ)增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财务(wù)报告准则(zé)经营(yíng)利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网(wǎng)介绍，京东健康是医(yī)疗(liáo)健康商(shāng)品、服(fú)务、解决方案(àn)提供商，产品及服(fú)务覆盖医药健康(kāng)实物产业(yè)链、医疗流程、健康场景。刘强东是京东健康最大的股东，持(chí)股(gǔ)近70％。

　　本次组织架构调(diào)整主(zhǔ)要(yào)包(bāo)括：1）成立即时零售(shòu)部，由原医药(yào)部负责人(rén)王一婷负责；成(chéng)立线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药(yào)部(bù)负(fù)责人；原(yuán)综合服务(wù)部供应(yīng)链提升部负责(zé)人(rén)王(wáng)海(hǎi)华(huá)，出任综合(hé)服(fú)务部负责人；原数字健(jiàn)康业(yè)务部(bù)更名(míng)为企(qǐ)业业(yè)务部(bù)，由原药(yào)京采(cǎi)负责人周新元负责(zé)；原政府事务(wù)部更名为公共事务与合规部，负责人暂未披露(lù)。

　　上述所有负责人均(jūn)向CEO金(jīn)恩(ēn)林汇报。

　　新成立即时(shí)零(líng)售(shòu)部(bù)和线下(xià)医疗业务部是动(dòng)作最大的调(diào)整(zhěng)，二者(zhě)都瞄(miáo)准了线下(xià)履(lǚ)约能力。其中即时零售(shòu)部是此次调整中的首(shǒu)位，一(yī)名京东员工(gōng)向雪豹财(cái)经社透露，“因为美(měi)团在即时配送端有优势，用(yòng)户经常会(huì)在京东健康(kāng)上看病，去(qù)美(měi)团下单买药。”因此，京(jīng)东健康(kāng)也要加强自己的(de)即(jí)时配送能力(lì)。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提到，要进一步提升“快速送药”能力。京(jīng)东健康此前选择(zé)的方式是(shì)复(fù)用达达(dá)快送和(hé)京东到家的(de)配送(sòng)能力(lì)。

　　线上线(xiàn)下一体化(huà)建(jiàn)设(shè)是(shì)金恩林的(de)战(zhàn)略目标(biāo)。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄语中，“加速推(tuī)进线(xiàn)上线(xiàn)下一体化、打造新(xīn)型医(yī)疗健康服(fú)务体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报，京东健(jiàn)康目前自营医疗商品零售占营收(shōu)超过85％，其中对物(wù)流配(pèi)送时间更不(bù)敏感的(de)非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售(shòu)一直(zhí)努力摆脱“大药(yào)房”的形象，线上线下结合“医+药”的转型不可避(bì)免。

　　事实上，这套打法早已成为(wèi)大(dà)健康赛道的共识。今年3月，美团买药(yào)slogan由“买(mǎi)药(yào)上美团”变为“24小时(shí)看病买药”。

　　目(mù)前，大健康赛道呈现一超多强的市(shì)场格局。从(cóng)市值、营收维度(dù)看，京东健康暂时(shí)领先，早期与京东健康、阿里健康三(sān)足鼎立(lì)的平安好医生掉(diào)队(duì)明显。不过(guò)，随着美团强势(shì)入局，新(xīn)一轮(lún)洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据(jù)，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计营收(shōu)105.4亿元。王兴也多次表示对(duì)美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强(qiáng)东需(xū)要的人：会(huì)算账，忠诚度高(gāo)

　　大(dà)环境(jìng)变了，能够站(zhàn)在刘强东身边的人也(yě)变了。

　　2018年，京(jīng)东面临(lín)的困境是营(yíng)收(shōu)增速下降，与高速发展(zhǎn)的电商行(xíng)业格格不入，被阿里越(yuè)甩(shuǎi)越远，又被(bèi)后来者拼多多迫近。强(qiáng)敌环伺，刘强东亟(jí)需开(kāi)疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管(guǎn)会(huì)上(shàng)，刘强东痛斥“混日子的人太(tài)多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中(zhōng)，能打仗的徐雷走向前台，出师不(bù)利的王笑松和另一位高级副总裁(cái)胡胜利(lì)（当时主管时尚生(shēng)活(huó)事(shì)业群(qún)）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净(jìng)收入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃用户(hù)也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿(yì)。

　　但(dàn)如今，在残酷的存量竞争(zhēng)时期，刘强东需要的是以守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东此轮人(rén)事变(biàn)动中不难看出，刘强东认为守成之人必须具备两个条件：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京东集团的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务方面有丰富(fù)经验。不仅(jǐn)如此(cǐ)，CFO线在整个京东人事变动中都处于C位。京东(dōng)零售中最(zuì)重要的3C事业群被拆分成(chéng)家电家居(jū)事业群和电脑通(tōng)讯(xùn)事业群，其(qí)中(zhōng)家电家(jiā)具(jù)事业群(qún)由原京东零(líng)售CFO李帅负(fù)责，原京(jīng)东健(jiàn)康CFO曹(cáo)冬也将在集团担任新的(de)职务(wù)。

　　雪豹财经(jīng)社曾独(dú)家报道京东科技原(yuán)销售(shòu)负责人(rén)徐丰升任总(zǒng)裁，他同(tóng)样是对收支(zhī)敏感的高管。（详见《京东科技迎来(lái)新总(zǒng)裁(cái)，销(xiāo)售(shòu)中心负责人徐(xú)丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公(gōng)司都变(biàn)得更(gèng)加(jiā)务(wù)实(shí)，京东也(yě)不例外，“找最(zuì)会算(suàn)账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强(qiáng)东多次在内部提(tí)及低价(jià)战略，目(mù)的都是(shì)为了守住被拼多多(duō)等竞对(duì)不断蚕(cán)食的存量用户，再(zài)用(yòng)低价去争夺更多用(yòng)户。（详见(jiàn)《刘(liú)强东回归烧了三把火，想抢回被拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战争(zhēng)需要子弹，CFO出身的(de)许冉是提(tí)供(gōng)弹药的(de)最佳人选。今年Q1，京东的经营(yíng)利(lì)润(rùn)和自由现金流(liú)均同比大(dà)幅增长(zhǎng)，这部分(fēn)得益(yì)于降本增效(xiào)措施(shī)。徐雷(léi)在近日财报电话会上(shàng)对许冉(rǎn)的(de)评(píng)价也印(yìn)证了这一(yī)点：“许冉能带(dài)领京东走进(jìn)下一阶段(duàn)，更加注重业(yè)务(wù)健康度(dù)和(hé)发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司的绝对控制权，而(ér)高管的忠诚度是保证变(biàn)革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类型的高管(guǎn)得到重(zhòng)用(yòng)：一种是(shì)刘强(qiáng)东多年来亲自培养的管培生，另一种是(shì)在京东内(nèi)部没有复杂人(rén)际(jì)关系的职业经(jīng)理人(rén)。

　　京(jīng)东(dōng)零(líng)售新(xīn)任电脑通讯事(shì)业群(qún)负责人(rén)吴双(shuāng)喜、时尚(shàng)美(měi)妆(zhuāng)事(shì)业群(qún)负责(zé)人孔祥莹(yíng)、全球购事业(yè)部负责(zé)人杨啓(qǐ)焜和京东健康医疗部负责人宋(sòng)志瑞(ruì)，均是管(guǎn)培(péi)生出(chū)身。多(duō)名内部人士称，管培(péi)生是刘强(qiáng)东的绝对嫡系(xì)，拥有诸多特权，包(bāo)括(kuò)周报(bào)直接抄送刘强东，能参加高级别的高管会议，一般至少由(yóu)业(yè)务部门的副总裁(cái)亲自指导(dǎo)等。

　　此外，据多(duō)家(jiā)媒体报道，刘强东(dōng)在近几年开始倚重专业能(néng)力(lì)强(qiáng)且在京东(dōng)内部没有(yǒu)复杂(zá)人际关系(xì)的职业经理人，许冉便(biàn)是典型代表。她于2018年加(jiā)入京东，内(nèi)部人士认为她(tā)“安静(jìng)，耐心，十分服从刘强东下达(dá)的命令”。

　　接(jiē)手京东零售大商超全(quán)渠(qú)道事业群的姚彦中，是京(jīng)东零售三个重要品类事(shì)业群中唯一一个没有(yǒu)离(lí)开(kāi)的副总裁(cái)级别高(gāo)管。刘(liú)强东曾在内部会议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才(cái)加入京东的职业经理人(rén)，目前担任(rèn)京东零(líng)售生活(huó)服(fú)务事业(yè)群负(fù)责人。

　　带领自己(jǐ)亲(qīn)自摆放位置并信任的这群人，刘强东(dōng)即将开打一场新的(de)仗(zhàng)。市(shì)场并不担心不(bù)懂业务的(de)许冉(rǎn)出(chū)任CEO，因为所(suǒ)有人都知(zhī)道，无(wú)论公告上的CEO名(míng)单如何更替，京东(dōng)真正的掌(zhǎng)舵人只有一个。

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