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上一休(xiū)一是(shì)什么意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固(gù)定工(gōng)作时数限制的(de)工时制(zhì)度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不受(shòu)固定(dìng)工作(zuò)时间限制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法定工(gōng)作时间内所(suǒ)确定的工作(zuò)时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每(měi)日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时(shí)间不超过四十四小时的工时(shí)。

标准工(gōng)作时间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规(guī)定的在一(yī)般情(qíng)况下(xià)普遍适用(yòng)的，按(àn)照正常作息办(bàn)法安排的(de)工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日工(gōng)作8小时(shí)，平均(jūn)每周工作40小(xiǎo)时(shí)，每周(zhōu)至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过8小时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超(chāo)过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳(láo)动者(zhě)，用人单位应(yīng)当(dāng)根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六条规定的(de)工时(shí)制度合理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬(chóu)标(biāo)准。

上(shàng)班时(shí)长超过八(bā)小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实(shí)行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每天工(gōng区别词和形容词的异同举例，区别词和形容词的异同点)作时间不得(dé)超过八(bā)小时，每(měi)周工作时间不得超过四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作(zuò)时间，用工单(dān)位(wèi)要根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延(yán)长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员(yuán)工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不低(dī)于(yú)工资的百分之一百五十的工(gōng)资(zī)标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依(yī)法维护(hù)自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经(jīng)劳动行政部门(mén)的批准(zhǔn)，可以实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工(gōng)作时间给予调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一(yī)天(tiān)班(bān)休一天班(bān)，也(yě)就(jiù)是(shì)说(shuō)上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)简单来(lái)说(shuō)就是所从事的这个工作，是上一天一(yī)晚上(shàng)，然后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上(shàng)，如(rú)此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种工(gōng)作都是当(dāng)天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营(yíng)战略

　　全(quán)球(qiú)战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境和制(zhì)度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理(lǐ)者必(bì)须考(kǎo)虑(lǜ)这几(jǐ)个问题，客源市(shì)场(chǎng)的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我(wǒ)是否有利，替代型(xíng)和互(hù)补(bǔ)型的厂(chǎng)商(shāng)的发(fā)展战(zhàn)略(lüè)和市场策略是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以(yǐ)后我的企(qǐ)业的发展(zhǎn)目(mù)标是什么。

　　还需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的(de)思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略(lüè)到战(zhàn)略的转移。

　　策略层(céng)面的(de)管理行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略(lüè)层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管理，中(zhōng)国的(de)酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的成长，也(yě)不能保证人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运(yùn)作。

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