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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理(lǐ)机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其(qí)所属事业单位或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一(yī)监管人员，例(lì)如项目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级(jí)管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干(gàn)事(shì)是(shì)在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的组织里 (如妩媚的意思怎么解释，妩媚的意思是什么解释跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在(zài)企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理妩媚的意思怎么解释，妩媚的意思是什么解释人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责(zé)是(shì)负责(zé)公司(sī)日常业(yè)务的经营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及(jí)部门经(jīng)理等(děng)高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会(huì)报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计(jì)划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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