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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责(zé)，行使(shǐ)下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的(de)生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单(dān)位或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一(yī)监管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在(zài)总经(jīng)理(lǐ)与部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)的(de)职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是(shì)整(zhěng)个(gè)组织里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的(de)角色(sè)，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领域的(de)第一(yī)监(jiān)管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是(shì)负责公(gōng)司日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董事(shì)会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报(bào)告(gào)业务情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年度报(bào)告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公mine是什么词性物主代词，my是什么词性物主代词英语司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺利完成mine是什么词性物主代词，my是什么词性物主代词英语；制定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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