唐(táng)岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划(huà)它的(de)第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位陌(mò)陌内部(bù)员工处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目(mù)前均已走到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头人(rén)均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在国内社交格局(jú)基本(běn)已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭(zāo)遇(yù)过战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它(tā)在成立之(zhī)初迅(xùn)速(sù)积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌(mò)现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计(jì)量标准下(xià)，自(zì)2015年实(shí)现盈利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利(lì)。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和(hé)短(duǎn)期(qī)投(tóu)资。

　　但在(zài)平(píng)静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再(zài)无明(míng)显增长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经连续(xù)三年(nián)下滑(huá)，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公(gōng)司(sī)管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没(méi)有什么特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司(sī)都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受(shòu)衰老，一(yī)天(tiān)比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖(lài)，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健康(kāng)原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第(dì)一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能(néng)在工(gōng)位(wèi)上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳(wěn)定(dìng)的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定(dìng)给每(měi)一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出(chū)现在具体的(de)业(yè)务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传导，员工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大(dà)量(liàng)的需求随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐(táng)岩一(yī)同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财(cái)经证实，2023年公司(sī)启动裁(cái)员，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐(táng)岩接(jiē)手了(le)陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的创意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来(lái)。张超告诉时代(dài)财经，如(rú)果不是唐岩的(de)回归(guī)，他(tā)极有可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了(le)他(tā)的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出问题核(hé)心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会(huì)出(chū)错。相比之下(xià)，入(rù)职这么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人(rén)与职业经理人的区(qū)别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却是(shì)预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回(huí)归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”弄死一只蜘蛛有啥后果，打死一只蜘蛛会引来很多蜘蛛吗和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地。然(rán)而，这一新作没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅(jǐn)获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业(yè)部自成(chéng)立以来，已先后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)Z弄死一只蜘蛛有啥后果，打死一只蜘蛛会引来很多蜘蛛吗AO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失(shī)败

　　如(rú)今的(de)业内(nèi)共识(shí)是(shì)，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海外实属必然(rán)。可问题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局(jú)。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能(néng)否成(chéng)功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于(yú)地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对(duì)老(lǎo)旧的(de)产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开(kāi)海(hǎi)外(wài)陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内(nèi)社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利(lì)之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期(qī)陌陌(mò)的陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面(miàn)均处于劣(liè)势(shì)，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起一(yī)个(gè)50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产品。然而在(zài)中东，同(tóng)类(lèi)产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分(fēn)割完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打开市场。据(jù)内部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少(shǎo)可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存(cún)在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于(yú)与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外(wài)版在印(yìn)尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于(yú)公司战略失(shī)误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在(zài)很(hěn)长一(yī)段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级(jí)都(dōu)要低(dī)于(yú)其他国(guó)内(nèi)创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资(zī)太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就(jiù)被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市(shì)场，你(nǐ)的产品才有辐(fú)射能(néng)力，去做一(yī)个(gè)印(yìn)度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导致陌陌(mò)错过了(le)最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不(bù)容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟玩法上的(de)创新(xīn)，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌的(de)境(jìng)遇还(hái)远(yuǎn)称(chēng)不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花(huā)板，留(liú)给其试错和调整的时间(jiān)已(yǐ)经不(bù)多了。

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