部门经(jīng)理大还(há吴亦凡真的在牢里吗，吴亦凡为什么被关进牢里i)是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经理大(dà)的(de)。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业(yè)务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集(jí)团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门可以同时(shí)设(shè)总(zǒng)监和(hé)经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某一业(yè)务领域(yù)的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进(jì吴亦凡真的在牢里吗，吴亦凡为什么被关进牢里n)行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别(bié)处于总经理和部门经理之间(jiān)；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决(jué)定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可由董事和自然人股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的(de)职(zhí)业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司(sī)具有重要(yào)影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总吴亦凡真的在牢里吗，吴亦凡为什么被关进牢里监(jiān)的岗位级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间。

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