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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经营计(jì)划和(hé)投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实(shí)施(宝马大降价的原因，最近宝马为什么大降价shī)。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组(zǔ)织(如跨(kuà)国(guó)企业(yè))中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是其(qí)所属事业单(dān)位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务(wù)总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织里职务最高的管理者与负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业(yè)体(tǐ)或(huò)分支(zhī)机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)人(rén)，如项(xiàng)目工(gōng)程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和(hé)部门宝马大降价的原因，最近宝马为什么大降价经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主要职责是负(fù)责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业(yè)务(wù)；组织(zhī)经营管理班子，提出任(rèn)免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告(gào)及(jí)各(gè)种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润(rùn)分配方(fāng)案(àn)、弥补亏(kuī)损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

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