部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

　　关于部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些以及部(bù)门经理大还(ihái)是总(zǒng)监(jiān)大，公司职务22个级别，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些，部门经理和总监谁大，部(bù)门总监和经理哪个大等(děng)问(wèn)题，小编将为(wèi)你整理以下知识：

部门经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大些

　　i总监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集(jí)团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理权，总监(jiān)更多是(shì)业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部(bù)门可以同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年度(dù)发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的(de)职权大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目(mù)前并没有(yǒu)什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负(fù)责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的(de)职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务(wù)的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管扒老人(rén),在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 i