上(shàng)一休一是(shì)什么意思，上一休一(yī)的(de)工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一(yī)或做一休一(yī)意思(sī)是工作一(yī)天(tiān)，休(xiū)息一天，再(zài)工(gōng)作一天(tiān)，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定工作时(shí)数限(xiàn)制(zhì)的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不受固(gù)定工作时(shí)间限制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间内(nèi)所确定(dìng)的工作时间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律规定(dìng)，每日工作(zuò)时间不超(chāo)过八小时、平均每(měi)周工作时间不超过四(sì)十四(sì)小(xiǎo)时(shí)的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作时间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一(yī)般情况下普遍适(shì)用的，按(àn)照(zhào)正常作息办法安排的工作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作(zuò)40小时(shí)，每周至少一(yī)天(tiān)休息日。

我国(guó)的法(fǎ)定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时(shí)的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳(láo)动(dòng)法(fǎ)》第(dì)三十六条规定的工时制(zhì)度合(hé)理确定其劳动(dòng)定(dìng)额和计件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的相关规(guī)定，国家实(shí)行八(bā)小(xiǎo)时工作制度，即(jí)劳动者每天工作时(shí)间不得超过八(bā)小(xiǎo)时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四(sì)小(xiǎo)时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不(bù)是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工(gōng)单(dān)位要根据(jù)劳动(dòng)者的身体状况适(shì)当延(yán)长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要求(qiú)员工加(jiā)班，应按时薪的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工(gōng)资的百分(fēn)之一百五十(shí)的工1克拉等于多少毫克 1克拉等于多少CT资(zī)标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以(yǐ)依法维护自己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的(de)单(dān)位(wèi)经劳(láo)动行(xíng)政部(bù)门的批准，可以实行(xíng)不(bù)同的(de)工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时间(jiān)给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息(xī)24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一(yī)天班休(xiū)一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从事的这个工作，是上一(yī)天(tiān)一(yī)晚上，然(rán)后(hòu)休息(xī)一天(tiān)一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息的(de)时(shí)间(jiān)也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营(yíng)战略

　　全球战略(lüè)管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店(diàn)业的市场环(huán)境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市(shì)场(chǎng)的消费模式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的产业政策(cè)对我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战(zhàn)略和市场策(cè)略(lüè)是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时期以(yǐ)后(hòu)我的企业(yè)的(de)发展目标是什(shén)么。

　　还(hái)需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的(de)思考和解答将导(dǎo)致中国酒(jiǔ)店管理的重心(xīn)从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在成为常(cháng)识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店企(qǐ)业(yè)也可能(néng)有一时的红火(huǒ)，但是不能(néng)保证其长期稳(wěn)定的(de)成长，也不能保证(zhèng)人力(lì)资(zī)源(yuán)、营销网络等方面的良性运作。

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