总监和经理是总(zǒng)经理大的。关于总监和经理哪个大(dà)以及总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理哪个(gè)大，公司总监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大(dà)，酒店总监和经理哪个大，助理(lǐ)总监和经理哪个(gè)大，总监和经理哪个大百度百科等问题，小编将为(wèi)你整理以下的知识答案：

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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司(sī)年度经营计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设(shè)置方(fāng)案(àn)；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属(shǔ)事业单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理与部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司日常(cháng)业(yè)务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理等(děng)高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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