部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门经理大还是总(z孙悟空真实存在过吗ǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一(yī)业务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属(shǔ)于总(zǒng)监下(xià)面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务(wù)的负责(zé)人,由董事(shì)会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事(shì)和自然(rán)人股东充任,也可由非(fēi)股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司具有重要(yào)影响力或关(guān)系公司全(quán)局(jú)雹侍性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员.在(zài)企业经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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