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第一次见面握手是左手还是右手,与人握手是左手还是右手

第一次见面握手是左手还是右手,与人握手是左手还是右手 总监和经理哪个大

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总(zǒng)监和经理哪个大

  是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

  总经理大(dà)。

经理对董事会负责,行使(shǐ)下列职权

  (一)主持公司(sī)的生产经(jīng)营管理工作,组(zǔ)织实施董事会决议;

  (二(èr))组织实施公司(sī)年度经营计划和投资(zī)方案;

  (三)拟(nǐ)订公司内部(bù)管理(lǐ)机构(gòu)设置(zhì)方(fāng)案;

  (四)拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度;

  (五)制(zhì)定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

  修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程(chéng);

  策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略调整;

  建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善;

  制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经理的(de)区别(bié)

  总经理通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

  而且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中(zhōng),总(zǒng)经理所扮演的角色,通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

  总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监管人员,例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等(děng)等。

  也(yě)是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

  总干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)谁大(dà)?

  总经理比总监的职务大。

  总监和总经理(lǐ)的区别:

  1、总经理通常就是(shì)整个(gè)组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

  而若(ruò)是在规模较(jiào)大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业),总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色,通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

  2、总监一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管人,如项目工(gōng)程(chéng)总监(jiān),财务(wù)总(zǒng)监,人(rén)力资(zī)源总监等,在(zài)企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员(yuán)。

  总监的(de)岗位(wèi)级(jí)别介(jiè)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

  3、总经理(lǐ)的主要职责是负责(zé)公司日(rì)常业务的经营管理,经(jīng)董事会授权(quán),对外签订合同和处(chù)理(lǐ)业务;组织(zhī)经营管理(lǐ)班子(zi),提(tí)出任免副(fù)总经(jīng)理、总经(jīng)济师(shī)、总工程(chéng)师及部(bù)门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选,并报董事会(huì)批准;

  定期向董事会(huì)报告(gào)业(yè)务情况,向董事会提交年度报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方案(àn),包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补第一次见面握手是左手还是右手,与人握手是左手还是右手亏(kuī)损(sǔn)方案等。

  4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程;策划(huà)推进及组织协调公(gōng第一次见面握手是左手还是右手,与人握手是左手还是右手)司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng);建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善;制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实(shí)施;

  制(zhì)定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà),推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成;制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工(gōng)作,建设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营队伍;完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的(de)其他任务。

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