唐岩回(huí)归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部员工(gōng)处(chù)获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同(tóng)的(de)出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市(shì)场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩(yán)押注出(chū)海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交(jiāo)格局基本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨(jù)头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实拿破仑法典的意义和基本原则是什么，拿破仑法典的意义和基本原则有哪些现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况它(tā)账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电(diàn)商直播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地(dì)接受(shòu)衰老，一天(tiān)比一(yī)天近。<拿破仑法典的意义和基本原则是什么，拿破仑法典的意义和基本原则有哪些/p>

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌陌改名(míng)挚文(wén)集团，将(jiāng)产(chǎn)品(pǐn)与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原(yuán)因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联网行业(yè)都(dōu)是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不(bù)可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖(jiǎng)金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在(zài)同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一(yī)次(cì)性包下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子(zi)结(jié)束了。回归的(de)唐岩(yán)开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来(lái)自一线的(de)汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况在(zài)此前王力任期(qī)内(nèi)几乎(hū)从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需求随(suí)着会议袭来，张超现在(zài)每天最早(zǎo)也(yě)要九点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回(huí)归的还有(yǒu)他(tā)的(de)妻子张思川(chuān)。她被(bèi)任命为挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门(mén)，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并在公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机(jī)会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩死水，机会随(suí)之而来(lái)。张超告诉(sù)时代财(cái)经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的(de)回归，他极(jí)有可能因(yīn)没有发展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐(táng)岩回归后(hòu)的一系列(liè)举措，打(dǎ)消了(le)他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一(yī)针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解(jiě)也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基(jī)本(běn)没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前(qián)者往往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一(yī)新(xīn)作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据(jù)点点数据统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业部(bù)自(zì)成(chéng)立以来，已先后孵化(huà)了照片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多(duō)新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活(huó)跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年(nián)前(qián)后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可(kě)问题(tí)在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连续(xù)四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略(lüè)能否成功，还(hái)要打(dǎ)上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以及较发(fā)达(dá)地区(qū)相对(duì)老旧的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开海(hǎi)外(wài)陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线了(le)一款功能上有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被有“海(hǎi)外(wài)版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营等多个(gè)方面均处(chù)于劣势(shì)，最后也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人(rén)的出海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出(chū)海陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始(shǐ)出海(hǎi)的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品(pǐn)的(de)情况下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大(dà)部分收益用于与(yǔ)公会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示(shì)公司采取了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市场下载(zài)及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚(yà)等东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于(yú)公(gōng)司战略失(shī)误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时(shí)间(jiān)内，公司(sī)出海(hǎi)产品的优先级都要低于(yú)其他(tā)国内创新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外(wài)业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务(wù)只投了十几万元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访时还(hái)在强调(diào)，“我其实不(bù)建议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射(shè)能力，去做一个(gè)印(yìn)度市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道(dào)以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒的(de)同(tóng)时，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩(yán)而(ér)言，充(chōng)裕的现金(jīn)流(liú)成为最后的(de)底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给其(qí)试(shì)错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文(wén)中人物均为化名）

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