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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施(shī)公司年(nián)度经营计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的(de)具体规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别(bié)

　　进退维谷的意思解释，进退维谷的意思和造句总经理(lǐ)通(tōng)常是(shì)整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ进退维谷的意思解释，进退维谷的意思和造句)型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是(shì)某一(yī)领域的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组织里职务最高(gāo)的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的(de)组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第(dì)一监(jiān)管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源总监等(děng)，在企业(yè)中也是高层(céng)管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公(gōng)司日(rì)常业务的经营(yíng)管理，经董事(shì)会(huì)授权，对外签订合同和处理业(yè)务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部(bù)门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会(huì)报(bào)告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推进(jìn进退维谷的意思解释，进退维谷的意思和造句)及组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

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