唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动了(le)三四个(gè)不(bù)同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市(shì)场，目(mù)前(qián)均已走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在(zài)公司(sī)内(nèi)部(bù)，这被(bèi)普(pǔ)遍认为(wèi)是唐(táng)岩押(yā)注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优(yōu)势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的(de)头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及(jí)时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠庞大的(de)用户(hù)体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去(qù)，没(méi光速每秒多少公里绕地球多少圈，光速每秒多少米)有哪个(gè)互联网(wǎng)公(gōng)司能做(zuò)到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立(lì)12年(nián)，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收已经连续三年(nián)下(xià)滑，且(qiě)始(shǐ)终未(wèi)能(néng)找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管理层(céng)也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个(gè)公(gōng)司都非常平淡，就(jiù)像一个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还(hái)不(bù)足以给陌陌(mò)带(dài)来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的(de)陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日(rì)本(běn)东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥(chì)相关负责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前(qián)王(wáng)力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢(huān)越(yuè)级管理。”一名(míng)资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员工(gōng)加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着(zhe)会议(yì)袭(xí)来，张超(chāo)现在每天最早也(yě)要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了(le)大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的(de)妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领下，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能(néng)部门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业部(bù)，并(bìng)在公司内部(bù)发起(qǐ)三次(cì)创业营(yíng)活(huó)动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提(tí)出新(xīn)的创意(yì)，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐(táng)岩的(de)回归(guī)，他极有可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一系(xì)列(liè)举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌能不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血地(dì)指出问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不(bù)会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与光速每秒多少公里绕地球多少圈，光速每秒多少米职业经理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。光速每秒多少公里绕地球多少圈，光速每秒多少米

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管(guǎn)的(de)创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新项目(mù)，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识是，社(shè)交(jiāo)寡头格局已定，后(hòu)来者(zhě)机(jī)会(huì)寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中(zhōng)的社交(jiāo)“第(dì)二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问(wèn)题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重启出海战略(lüè)能否成(chéng)功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英文(wén)版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以及较发达(dá)地区相对老旧(jiù)的(de)产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线了一款功能上(shàng)有些(xiē)像早(zǎo)期陌(mò)陌(mò)的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多(duō)个方面(miàn)均(jūn)处于劣势(shì)，最(zuì)后也(yě)以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的(de)是陌(mò)陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起(qǐ)一个(gè)50余人(rén)的出海业务部(bù)，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅(xùn)速打开市(shì)场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可(kě)以(yǐ)排到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分收益(yì)用于(yú)与公会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个(gè)收购(gòu)而来(lái)的探探海外版还在(zài)持续(xù)运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海外版在(zài)印尼市场(chǎng)下载及(jí)活(huó)跃(yuè)用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都(dōu)要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业务只投了十(shí)几(jǐ)万(wàn)元(yuán)试水(shuǐ)，看到没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场(chǎng)，你的(de)产品才(cái)有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌(mò)必须加大各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力突破文(wén)化(huà)壁垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的(de)创新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最(zuì)后(hòu)的(de)底牌，当下(xià)陌陌的(de)境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和天花板，留给(gěi)其试(shì)错(cuò)和调整的(de)时(shí)间已(yǐ)经(jīng)不多了。

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