部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层(céng)，负精彩演绎是什么意思解释，精彩演绎是啥意思责公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务(wù)指精彩演绎是什么意思解释，精彩演绎是啥意思(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一(yī)业务领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责部门(mén)的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处(chù)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理之间；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责,可(kě)由董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可由非股东(dōng)的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司(sī)具有重要影响力(lì)或关系公司全局(jú)雹侍性(xìng)的(de)工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

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