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总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实(shí)施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)内部管理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容(róng)

　　修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常(cháng)是(shì)某一领域(yù)的第一(yī)监管(guǎn)人(rén)员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源(yuán)总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监(jiān)的职务折叠小刀哪个快递可以邮寄的 折叠小刀是管制刀具吗大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)折叠小刀哪个快递可以邮寄的 折叠小刀是管制刀具吗，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事(shì)业体或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财(cái)务(wù)总监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事(shì)会授权(quán)，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副(fù)总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的(de)人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务情况，向董事会提(tí)交年(nián)度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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