部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大(dà)些(xiē)是总经理大的。

　　关(guān)于(yú)部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)以(yǐ)及部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，公司职务(wù)22个级别，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些，部门(mén)经理和总监谁大，部门总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大等问题，小编(biān)将(jiāng)为你整(zhěng)理以下知(zhī)识：

部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团公(gōng)司）的(de)最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的(de)一(yī)个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总监(jiān)bd和hd哪个好，bd和蓝光有什么区别等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更(gèng)多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业(yè)务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施(shī)。