雪(xuě)豹财经社(shè)独家获(huò)悉，充当各业务技术(shù)中台的阿里CTO线近日完(wán)成了组织(zhī)架构的调整。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业务中(zhōng)台、供应链中台等核心团队并入CDC（国内数字(zì)商业板块，包含天猫、淘(táo)宝(bǎo)等(děng)），其余团队少(shǎo)数并入各子(zi)公司，大部分(fēn)团队被纳(nà)入(rù)爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业技(jì)术(shù)服务的(de)全资(zī)子(zi)公司。

　　知(zhī)情(qíng)人士称(chēng)，原阿里CTO吴(wú)泽(zé)明值此之际是什么意思春节，值此 之际（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子）汇(huì)报。随着这(zhè)次调整，集团CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也成为(wèi)历史。阿里其(qí)他职(zhí)能线（CRO线(xiàn)、CFO线等(děng)）也将(jiāng)与CTO线(xiàn)一样被“化(huà)整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评价称，这(zhè)意味着阿里的值此之际是什么意思春节，值此 之际技(jì)术(shù)大中台(tái)将彻底成为历史，取而代(dài)之(zhī)的是进(jìn)入具(jù)体业(yè)务，变成专属的(de)小中台(tái)。

　　阿里CTO线的(de)前身为平台技术(shù)事(shì)业群，是独(dú)立于(yú)具体(tǐ)业务的技术研发团队，充当(dāng)阿里的技(jì)术(shù)中台，主(zhǔ)要为淘系(xì)电(diàn)商(shāng)提(tí)供技术服务。阿(ā)里(lǐ)校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜(cài)、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全球(qiú)最大规模的(de)电商平(píng)台技术底座。”此次架构调整中(zhōng)，最(zuì)为核心的业务(wù)中台和供应链(liàn)中台被(bèi)并入大(dà)淘系，是意料之(zhī)中。

　　按照(zhào)张(zhāng)勇的(de)说法(fǎ)，阿里(lǐ)拆分的初衷(zhōng)是(shì)让组织变(biàn)敏(mǐn)捷。他在此前(qián)的(de)一(yī)封全员信中表示(shì)：“中(zhōng)后台能力将有(yǒu)序进入到相关(guān)业(yè)务(wù)集团和公司，为前台业务发展继续发(fā)挥重要(yào)价值(zhí)。多(duō)个(gè)业务集团和(hé)公(gōng)司所必需(xū)的共享(xiǎng)中后台服务(wù)，将(jiāng)通过专业服(fú)务(wù)公司(sī)的(de)模式提供。”

　　爱橙技术(shù)是张(zhāng)勇(yǒng)口中的“专(zhuān)业服(fú)务公(gōng)司”之(zhī)一。据企查查，爱橙技(jì)术是阿里巴巴的全资子公司，法(fǎ)人是阿里(lǐ)前任CTO程立（花(huā)名(míng)鲁肃）。不少内部人(rén)士将这(zhè)家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工作是服务于阿里各业务。爱橙员(yuán)工有正式工(gōng)号(hào)和花名(míng)，但没有登(dēng)录阿(ā)里内(nèi)网“阿里味(wèi)”的权(quán)限。

　　类似爱(ài)橙这样的(de)“专(zhuān)业服务公司”，阿里还有不少(shǎo)，但(dàn)目前已有(yǒu)整合的趋势。阿里全资(zī)子公(gōng)司乌(wū)鸫(dōng)科技也是一些员工眼中的“内包”公司，法人(rén)陈(chén)琴(qín)（花(huā)名霜波）是阿(ā)里本(běn)地生活技术中台的(de)负责人。多名内部员(yuán)工称(chēng)，此次(cì)调整后(hòu)，乌鸫科(kē)技的员工(gōng)所属部(bù)门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里(lǐ)，阿里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出(chū)“大(dà)中台+小(xiǎo)前台”，目的是构建一个可(kě)复用的平台，来(lái)支撑(chēng)前(qián)台多(duō)样化的业务需(xū)求，用(yòng)张勇的(de)话说是“避免重复(fù)造(zào)轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本身已成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网(wǎng)直言(yán)，“中台过于(yú)臃肿和(hé)僵化(huà)，阻碍了业(yè)务的快(kuài)速发展和颠覆性(xìng)创新。”自此，阿里(lǐ)对组织架构的(de)调(diào)整重心变为“让(ràng)组织更敏捷(jié)”，中台不断变薄，设立四(sì)大CEO是一个明(míng)确的信(xìn)号。字(zì)节跳动、京东等多家互联网(wǎng)巨头(tóu)在此前后亦(yì)开始削弱(ruò)中台(tái)。

　　在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的(de)拆分之际，大中台也将和阿里(lǐ)的集体婚(hūn)礼(lǐ)一样(yàng)，彻底(dǐ)退出历史舞台。

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