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部(bù)门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)，部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一(yī)个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集(jí)团公(gōng)司）业(yè)务的一(yī)个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行(xíng)政管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从(cóng)具体工作(zuò)上区(qū)分，同(tóng)一(yī)部(bù)门可(kě)以同时(shí)设总监和(hé)经理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督适合初中生的网课平台免费，国家提供的免费网课平台实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监(jiān)下(xià)面，在(zài)上层领导目前并没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可(kě)由董事和(hé)自然(rán)人股东(dōng)充任,也(yě)可由非股东的职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的(de)工作事(shì)务的岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒(bā)老人(rén),在(z适合初中生的网课平台免费，国家提供的免费网课平台ài)企业中也是高层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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