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湖南电大几本,湖南长沙电大是几本

湖南电大几本,湖南长沙电大是几本 总监和经理哪个大

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总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大(dà)

  是(shì)总经理大的(de)。

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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

  总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责,行(xíng)使下列职权<湖南电大几本,湖南长沙电大是几本/h3>

  (一)主持公司(sī)的生产经(jīng)营管理工作,组(zǔ)织实施董事会决议(yì);

  (二(èr))组织实(shí)施公司年度经营(yíng)计(jì)划(huà)和(hé)投(tóu)资方(fāng)案;

  (三)拟订公司内部(bù)管理机(jī)构设置方(fāng)案;

  (四)拟(nǐ)订公司的基本管理制度;

  (五(wǔ))制定公司的具湖南电大几本,湖南长沙电大是几本体规章。

总(zǒng)监工作内容

  修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业(yè)务流程;

  策(cè)划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng);

  建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善;

  制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区(qū)别

  总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织中最高的(de)管理者和负责人。

  而且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中,总经理所(suǒ)扮演的角色,通(tōng)常(cháng)是其所属(shǔ)事(shì)业单位(wèi)或分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负责人(rén)。

  总监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员,例如项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等。

  也是企业的高级管(guǎn)理人员。

  总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大(dà)?

  总(zǒng)经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

  总监(jiān)和总经(jīng)理的(de)区别:

  1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组(zǔ)织(zhī)里职务(wù)最高的管理者与负责人。

  而若是在规(guī)模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角(jiǎo)色,通常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

  2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域(yù)的(de)第一监管人,如项目工程总(zǒng)监,财务总监,人力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等,在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管理人(rén)员。

  总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

  3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理,经董事(shì)会授权,对(duì)外(wài)签订合(hé)同和处理(lǐ)业务;组织经营管理班子(zi),提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的人(rén)选,并报董事(shì)会批准;

  定期向董(dǒng)事会报告业(yè)务情(qíng)况,向董(dǒng)事会提(tí)交年(nián)度(dù)报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案,包(bāo)括经(jīng)营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

  4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程;策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整;建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善;制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施;

  制(zhì)定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划,推动并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng);制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍(wǔ);完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其(qí)他(tā)任务。

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