部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是(s王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗hì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业(yè)务领域(yù)的(de)管理工作，而(ér)经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门经理之(zhī)间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可(kě)由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由(yóu)非股(gǔ)东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司具有重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性王杰2王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管扒(bā)老人(rén),在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间。

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