唐岩回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了(le)三四(sì)个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本(běn)已(yǐ)定、监(jiān)管不(bù)断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人(rén)社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成(chéng)立之初(chū)迅速(sù)积(jī)累大量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头(tóu)把交椅，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能做到如(rú)此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端，公司成立(lì)12年(nián)，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎(hū)再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫(háo)不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个人(rén)平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司(sī)加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的(de)张超对(duì)时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点一(yī)过(guò)，领导就(jiù)不可能在工位(wèi)上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上(shàng)海(hǎi)、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉(jí)隆(lóng)坡(pō)等(děng)多个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建，一次性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回(huí)归的(de)唐(táng)岩(yán)开始出现在(zài)具体的业务(wù)层会议(yì)上(shàng)，直接(jiē)听取(qǔ)来(lái)自一(yī)线的汇报，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关(guān)负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起来(lái)。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了(le)大(dà)规模的裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团的(de)COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职能部(bù)门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公(gōng)司内部发起三(sān)次(cì)创业(yè)营(yíng)活动(dòng)，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指出(chū)问题核心所在，对(duì)不同(tóng)业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业经理人的(de)区别(bié)。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而后者却是(shì)预算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的回归(guī)，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团(tuán)正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至今(jīn)该(gāi)APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件对对(duì)等(děng)众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的(de)业内共识是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后来者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社(shè)交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次(cì)重启出(chū)海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别(bié)推(tuī)出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于(yú)地(dì)理(lǐ)位置匹配的(de)聊(liáo)天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地(dì)上线了(le)一款(kuǎn)功(gōng)能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌(mò)生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本地化(huà)运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海(hǎi)陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然(rán)而(ér)在(zài)中东，同(tóng)类(lèi)产(chǎn)品市场(chǎng)份额(é)早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是(shì)海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东地(dì)区的宗教文化(huà)约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分冯石原型人物是谁 冯石陆光达原型成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个收购而(ér)来的(de)探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出海业(yè)务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在(zài)很长(zhǎng)一(yī)段时间内(nèi)，公司出(chū)海产品的优(yōu)先级都要低(dī)于(yú)其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务(wù)只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市(shì)场还没有到一个特冯石原型人物是谁 冯石陆光达原型别成熟的(de)状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印度(dù)市场有什(shén)么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必(bì)须加大各方(fāng)资源投入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁垒的(de)同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应冯石原型人物是谁 冯石陆光达原型(yīng)受访者要求，文中(zhōng)人(rén)物均为化(huà)名）

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