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部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公(gōng)司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如(rú)销(x俄罗斯会被美国耗死吗，俄罗斯会被美国搞垮吗iāo)售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务(wù)指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的(de)大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区分为俄罗斯会被美国耗死吗，俄罗斯会被美国搞垮吗，总监主要(yào)做某一业务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负(fù)责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的(de)日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人,由董(dǒng)事(shì)会(huì)决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负(fù)责,可由董(dǒng)事和自(zì)然(rán)人股东(dōng)充任,也(yě)可由非股(gǔ)东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有重要(yào)影响力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍(shì)性的(de)工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监(jiān)管扒老人,在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人(rén)员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)。

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