唐(táng)岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从(cóng)多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启(qǐ)动了(le)三四个不(bù)同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均(jūn)被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐(táng)岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在(zài)国(guó)内社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋(fèn)力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适区里待了(le)太久(jiǔ)。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先发优势让它在(zài)成立(lì)之(zhī)初迅速(sù)积累大量(liàng)用(yòng)户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通(tōng)用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网公司能(néng)做到(dào)如此，更何(hé)况它(tā)账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司(sī)成立12年(nián)，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至(zhì)开始出(chū)现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗女生体香在哪个部位最浓，体香被异性闻到暗示什么的(de)秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三(sān)年下滑(huá)，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力(lì)两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情(qíng)感，整个公司(sī)都(dōu)非(fēi)常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌陌(mò)改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌(mò)带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归(guī)后，陌陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过(guò)，领导就不可能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效(xiào)大(dà)旗(qí)缩(suō)减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出(chū)发(fā)，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到(dào)日本东京集(jí)中团建，一(yī)次性包(bāo)下了当地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层会议上，直接听(tīng)取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王(wáng)力任期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导，员(yuán)工加班明(míng)显多了起来(lái)。大量的需求(qiú)随着会(huì)议袭来(lái)，张超(chāo)现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能(néng)离(lí)开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他(tā)的妻子张思(sī)川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门(mén)甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推(tuī)动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐(táng)岩接手了(le)陌(mò)陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有发展前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务(wù)会上他都能(néng)一针见血地指出(chū)问题(tí)核心所在，对不(bù)同业务的理(lǐ)解(jiě)也(yě)都很(hěn)透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者却是预算(suàn)管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按(àn)部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己的(de)回(huí)归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事(shì)业部(bù)自(zì)成立(lì)以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种女生体香在哪个部位最浓，体香被异性闻到暗示什么草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海外实属必(bì)然(rán)。可问题(tí)在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾(céng)连续四(sì)次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于(yú)文(wén)化差异，以及较发达地区(qū)相对(duì)老(lǎo)旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同类产品市(shì)场(chǎng)份(fèn)额(é)早已被2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束，在没有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内部员工(gōng)透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可以排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营收结(jié)构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购(gòu)而来的(de)探探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模已(yǐ)超(chāo)越(yuè)Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投(tóu)资太(tài)慎重了(le)，好(hǎo)几个(gè)海外业务只(zhǐ)投了(le)十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花(huā)就(jiù)被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我(wǒ)其(qí)实不(bù)建议出(chū)海，因为我觉得(dé)国(guó)内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的(de)产品才有(yǒu)辐射(shè)能力(lì)，去做(zuò)一个(gè)印(yìn)度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致(zhì)陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来(lái)，7年(nián)时(shí)间(jiān)已过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和(hé)天(tiān)花(huā)板，留给其试错和(hé)调整的时间已经不多了。

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