上一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休一(yī)的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)是上一休一(yī)或(huò)做一休(xiū)一意(yì)思是工作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意(yì)思(sī)，上一休一(yī)的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是(shì)指无(wú)固定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和职责范(fàn)围不受固定工作时(shí)间限制(zhì)的劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单(dān)位在法(fǎ)定工作(zuò)时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八(bā)小时、平均每(měi)周工作时间不超过四十四小时的工时圣诞节可以同房吗，元旦节可以同房吗。

标(biāo)准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常(cháng)作息办法(fǎ)安排的(de)工作日和工(gōng)作周(zhōu)的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一天休息日(rì)。

我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每(měi)日工作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第(dì)三十六条规定的工(gōng)时制度合(hé)理确定(dìng)其劳动(dòng)定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过(guò)八小时(shí)是(shì)否违反(fǎn)劳动法(fǎ)要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国(guó)家实行(xíng)八小时工作制(zhì)度(dù)，即劳动者每天工作时间(jiān)不(bù)得超过八小时(shí)，每周工作时间(jiān)不得(dé)超过四(sì)十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳(láo)动者的身体状况适当(dāng)延长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的百分之(zhī)一百五十的(de)工资标准支(圣诞节可以同房吗，元旦节可以同房吗zhī)付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维(wéi)护自己的权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的工作(zuò)和休息(xī)时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一(yī)就(jiù)是两一个(gè)人上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的意思(sī)是上一天班(bān)休一(yī)天班(bān)，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是(shì)所(suǒ)从事的这个工作，是(shì)上(shàng)一天(tiān)一晚上，然后(hòu)休息(xī)一天一晚上，如此(cǐ)交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店业的市(shì)场环境和(hé)制度环境快速变化的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模(mó)式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是(shì)否有利，替代(dài)型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什(shén)么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我的企业的(de)发(fā)展目标是什么。

　　还(hái)需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将(jiāng)导致中国酒店管(guǎn)理(lǐ)的(de)重(zhòng)心从(cóng)策(cè)略到(dào)战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成(chéng)为常(cháng)识和常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的(de)管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不(bù)能保证人(rén)力资(zī)源、营(yíng)销网络等方面的(de)良性运作。

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