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娜能组成什么词,娜字能组什么词语

娜能组成什么词,娜字能组什么词语 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归(guī)半年(nián)之后,陌陌正在(zài)筹划它的第(dì)5次(cì)出海(hǎi)。

  时(shí)代财经(jīng)从多位陌(mò)陌内部员工处获悉(xī),近两个月内(nèi),陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个(gè)不同(tóng)的出(chū)海(hǎi)项目(mù),瞄准中(zhōng)东、北非等(děng)地市场(chǎng),目前均已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù),甚至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理。在公司内(nèi)部(bù),这被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注(zhù)出海决(jué)心的体现(xiàn)。

  从(cóng)某种程度上(shàng)来(lái)说,在国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监(jiān)管不断(duàn)加强的当下,奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

  这家成立于2011年(nián)的(de)陌(mò)生人(rén)社交巨头,已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至(zhì)今,陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战(zhàn)争(zhēng),先(xiān)发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大量(liàng)用户,稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅,随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播,依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

  直至(zhì)今日(rì),陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP(非(fēi)美国通用(yòng)会(huì)计准则)计量标准下,自(zì)2015年实现盈(yíng)利(lì)以来,陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去,没有哪个互联网公司能做到如此,更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期(qī)投资(zī)。

  但在平静的水面之下,陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端,公司成立12年,主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App,这款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎(hū)再无明显(xiǎn)增长,甚至开始出现下滑(huá),2022年四季度,陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛(jué)起(qǐ)之后,陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直(zhí)播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态,公(gōng)司营收已经连续三年下滑,且(qiě)始终未(wèi)能找到新的增长点。

  毋庸置(zhì)疑,陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮(mù)年。对此(cǐ),公司管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王力(lì)两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示(shì),他对陌陌没有什(shén)么特(tè)别的情感,整个公司都非常平(píng)淡,就(jiù)像一个(gè)人(rén)平静地接受衰(shuāi)老,一天比一(yī)天近。

  2021年8月,为抵抗这种衰老,王(wáng)力推动陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团,将产品与公司加以区(qū)隔,希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依赖,找到新(xīn)的(de)增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜,这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变(biàn)。

  一年(nián)之(zhī)后,王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一(yī)职,由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身入局,迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗?

  大(dà)规模裁员,陌(mò)陌开始变卷

  “公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回(huí)归后,陌陌员工的第一感受。

  在很长一(yī)段时间内,陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的(de)代名词(cí)。工作时(shí)间稳(wěn)定(dìng),朝十晚七极(jí)少加班,在陌(mò)陌(mò)工(gōng)作(zuò)的(de)张超对时代财经表示(shì),“曾经七点一过,领导就不(bù)可能在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了(le)。”

  待遇上,公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn),虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂,但在同量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会,陌陌还会固(gù)定给每一位员工发一(yī)台iPhone,即便在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年,这项传统也没有改变。

  在公司顶峰的2018年,陌陌还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名(míng)员(yuán)工(gōng),从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新(xīn)德(dé)里(lǐ)、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市出发,搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京集(jí)中团建,一次(cì)性(xìng)包(bāo)下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢(huān),吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

  但从(cóng)去年(nián)10月(yuè)开(kāi)始,陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的(de)业务层会议上,直(zhí)接听(tīng)取来自一(yī)线的汇报,并(bìng)不时做出(chū)辛辣点评,甚(shèn)至(zhì)在会议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

  “王老板(bǎn)比(bǐ)较peace(温(wēn)和),而且也(yě)不(bù)喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名(míng)资深(shēn)员(yuán)工向(xiàng)时代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)。

  压(yā)力(lì)自(zì)上而(ér)下传(chuán)导,员工加班明显多了起来。大量的(de)需求随(suí)着(zhe)会议(yì)袭(xí)来,张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开公司。

  此外,陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月,与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的(de)COO,并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作,在其带领下(xià),陌陌加速降本(běn)增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经证实,2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán),范围覆盖大部(bù)分部(bù)门,一些职能部门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

  极(jí)力寻求业(yè)务增(zēng)长娜能组成什么词,娜字能组什么词语点的唐(táng)岩(yán),正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi),唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部,并在公司内部发(fā)起三次创业营活动,鼓励员工提(tí)出新的创意,试图从中孵(fū)化出(chū)新的机(jī)会。

  当公司不(bù)再是(shì)一滩(tān)死水,机会随之(zhī)而(ér)来(lái)。张超告诉(sù)时(shí)代财经,如果不是(shì)唐岩的(de)回(huí)归(guī),他极有可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职(zhí)。但(dàn)唐(táng)岩回归后的(de)一系列举措,打消了他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌一把,看陌陌能不能继(jì)续向(xiàng)上。

  “唐岩的(de)人格(gé)魅力很强大,业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血(xuè)地(dì)指出(chū)问题(tí)核心(xīn)所在(zài),对不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干(gàn),起码大方向上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比(bǐ)之下(xià),入职这(zhè)么几年我基本没有(yǒu)接触(chù)过王力(lì)。”张(zhāng)超(chāo)如此(cǐ)表示。

  某种程度上(shàng),这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ),打破陈规,从(cóng)无(wú)到有;而后者却是预(yù)算管(guǎn)理(lǐ),风险控(kòng)制,按(àn)部就班(bān)。唐(táng)岩(yán)通过自己的回(huí)归,再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

  可惜的是,其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè),挚(zhì)文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”,主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技(jì)术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而,这(zhè)一新作没能打(dǎ)响任何水花(huā)。据点点数据统计,上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

  事实上,被唐岩接(jiē)管的创新事业(yè)部自成(chéng)立以(yǐ)来,已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新(xīn)项(xiàng)目(mù),但(dàn)至今无一爆(bào)款。

  5次出海,前(qián)4次(cì)已经失败

  如(rú)今的业内(nèi)共(gòng)识是,社交寡头格局已定,后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社(shè)交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品,如Soul、映宇宙等,基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

  国(guó)内市场突破难(nán)寻,唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实(shí)属(shǔ)必然。可问题在于,此前十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出海,几乎均为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次(cì)重启出海战(zhàn)略(lüè)能否成功,还要打上一个(gè)问(wèn)号。

  陌陌(mò)的(de)前(qián)两(liǎng)次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年,曾分别推出自己的英文版复制品MO,以及将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而,受限于(yú)文化差异,以及较发(fā)达地(dì)区相对老旧的产品形态,这些(xiē)应(yīng)用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社交市场大门(mén),草草收(shōu)场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后,陌陌(mò)迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略(lüè),在印尼、菲律宾等(děng)地上线了(le)一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

  但(dàn)类似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通,迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本地化运营(yíng)等多个(gè)方面均处于劣(liè)势,最(zuì)后也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

  唯(wéi)一至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

  2020年初,陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部,推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中,Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东,同类产(chǎn)品市(shì)场份(fèn)额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势,迅速消失。

  只有被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交(jiāo)方式,避开了(le)中东地区的宗教文化约束,在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情(qíng)况(kuàng)下(xià)迅(xùn)速打开市(shì)场。据内部员(yuán)工透(tòu)露,目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可(kě)以排到中东市场前三。

  这一仅存的硕果(guǒ),却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露,Soulchill流(liú)水虽高,但其绝大部分收益(yì)用于(yú)与公会、主播分成,以换取他们(men)的合作,如此一来产品便难以盈利。

  2022年6月,挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略,Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩(suō)窄(zhǎi)。

  而除此以(yǐ)外(wài),陌陌出海业务只剩一(yī)个收购(gòu)而来的(de)探探海外版还(hái)在持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出,自2021年7月以(yǐ)来,探探海外版在印尼市场下(xià)载及(jí)活跃用户(hù)规模已超越Tinder,并(bìng)在(zài)印度和马来(lái)西亚等东南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

  在佳睿看(kàn)来,陌陌出海困难源于公司娜能组成什么词,娜字能组什么词语战(zhàn)略失误(wù)。长期以(yǐ)来,管理层对于出海业务并(bìng)不重视,乃至(zhì)于在很(hěn)长一(yī)段时间内,公(gōng)司出海产品的优先级(jí)都要低于其(qí)他(tā)国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的(de)投资(zī)太(tài)慎重了,好几个海外业务只投(tóu)了十几万(wàn)元试水,看到没有水花(huā)就被放(fàng)弃(qì)了。”

  哪(nǎ)怕到了2021年,王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强调(diào),“我其(qí)实不建(jiàn)议出海,因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市(shì)场(chǎng),你(nǐ)的(de)产品(pǐn)才有辐(fú)射能力,去做一个印(yìn)度市场(chǎng)有什么用呢?”

  战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海(hǎi)时机(jī)。

  自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来,7年时(shí)间已过(guò),如今摆在唐(táng)岩面前的(de),已是一(yī)个群狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场,要从(cóng)中虎(hǔ)口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资(zī)源投入,在(zài)奋力突破文化壁垒的同(tóng)时(shí),做出产品形态跟玩(wán)法上的(de)创新,才有(yǒu)可(kě)能成功(gōng)。

  于唐岩而言,充裕的(de)现金流成为最后的底(dǐ)牌,当下陌陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人(rén)社交赛(sài)道眼(yǎn)前的(de)限制和(hé)天花板,留(liú)给其试(shì)错和调(diào)整(zhěng)的时间已经(jīng)不多了。

  (应(yīng)受访者要(yào)求,文中人物均为化名)

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