上(shàng)一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好是上一休(xiū)一(yī)或做一(yī)休一意思是工作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什(shén)么(me)意思，上一休一(yī)的工作(zuò)好还(hái)是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质和(hé)职责范围不受(shòu)固定工作(zuò)时(shí)间限制的(de)劳(láo)动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作(zuò)时间内所(suǒ)确定(dìng)的(de)工作(zuò)时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过八(bā)小时、平均每周工作时(shí)间(jiān)不超过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指法(fǎ)律(lǜ)规定的(de)在一(yī)般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的，按照正常(cháng)作息办法安排的工(gōng)作(zuò)日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国(guó)的标准工(gōng)时为劳动者(zhě)每(měi)日工(gōng)作8小时(shí)，平均每周工(gōng)作40小时，每(měi)周至(zhì)少一天休息日。

我国的(de)法(fǎ)定工作(zuò)时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时(shí)、平均每周工(gōng)作时间不超过(guò)40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳(láo)动者(zhě)，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时制(zhì)度合理确定其(qí)劳(láo)动定额和(hé)计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八(bā)小(xiǎo)时(shí)工(gōng)作制度(dù)，即劳动者每天(tiān)工作时间不(bù)得超过八(bā)小时，每周(zhōu)工(gōng)作时间不得超过四(sì)十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用(yòng)工(gōng)单(dān)位要根据(jù)劳动者的(de)身(shēn)体状(zhuàng)况适当(dāng)延长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于(yú)工资的百分之一百五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己的(de)权益。

　　3.对于(yú)特殊行业(yè)，例(lì)如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等(děng)，符合(hé)条件的单位经(jīng)劳动行政部门(mén)的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一就是两一个人上(shàng)24小时(shí)，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)的意(yì)思是上一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所(suǒ)从事的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然(rán)后休(xiū)息(xī)一天一晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间比较长，同样(yàng)休息的时间(jiān)也(yě)比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境和(hé)制度环境快速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源(yuán)市场的消(xiāo)费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利(lì)，替代(dài)型和互补(bǔ)型(xíng)的厂商的发展战略和(hé)市场策(cè)略(lüè)是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的(de)企业的发展(zhǎn)目标(biāo)是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的(de)重心(xīn)从(cóng)策(cè)略(lüè)到战略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层(céng)面(miàn)的管理(lǐ)行为正在成为常识(shí)和常规，战略层面的管理行(xíng)为则成为(wèi)企业家(jiā)的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企业也可能有一时的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的良性(xìng)运作。

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