部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一(yī)个公(gōng)司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职(zhí)位的(de)大(dà)小(xiǎo)要从具(jù)体工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作上的(de)可(kě)以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责(zé)部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与上海四大八校是指什么高中，上海市重点高中排名一览表(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划(h上海四大八校是指什么高中，上海市重点高中排名一览表uà)推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的(de)日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由董事会(huì)决(jué)定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责(zé),可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理(lǐ)人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承(chéng)担(dān)对公司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层(cé上海四大八校是指什么高中，上海市重点高中排名一览表ng)管理人员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间。

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