唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从多位陌(mò)陌内(nèi)部员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还(hái)包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注出(chū)海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程风紧扯呼下一句是什么 风紧扯呼出自哪里度(dù)上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的(de)“现金牛”风紧扯呼下一句是什么 风紧扯呼出自哪里。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个(gè)互(hù)联网公司(sī)能做到如(rú)此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还趴着(zhe风紧扯呼下一句是什么 风紧扯呼出自哪里)133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无(wú)明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商(shāng)直播强势(shì)崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮(mù)年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾(céng)对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌(mò)改名挚文集(jí)团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加(jiā)以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌(mò)陌(mò)App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找到(dào)新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌(mò)带来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力(lì)因健康(kāng)原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人(rén)躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌员工的第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的(de)16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持(chí)竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即(jí)便在(zài)互联(lián)网大(dà)厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包(bāo)下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了(le)。回归(guī)的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具体的业(yè)务层会议(yì)上，直(zhí)接听取(qǔ)来(lái)自一(yī)线的(de)汇报，并(bìng)不(bù)时做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经(jīng)表示(shì)。

　　压(yā)力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在(zài)每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回(huí)归的(de)还有他的妻子张思(sī)川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部门(mén)，一些职(zhí)能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时(shí)间内，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新事业部(bù)，并在(zài)公(gōng)司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发(fā)展前景而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力(lì)很(hěn)强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所(suǒ)在，对(duì)不(bù)同业务(wù)的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是(shì)预算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能(néng)打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事(shì)业部(bù)自(zì)成(chéng)立以来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如(rú)今(jīn)的业(yè)内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外(wài)实属(shǔ)必然(rán)。可问题(tí)在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连(lián)续四(sì)次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海战略能(néng)否成(chéng)功，还要(yào)打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上(shàng)线了(le)一款功能(néng)上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的(de)第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余人的出(chū)海业(yè)务部(bù)，推出(chū)了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场(chǎng)的(de)出(chū)海(hǎi)陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的(de)情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可(kě)以排(pái)到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝大部分收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低(dī)分(fēn)成比(bǐ)例的(de)策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一(yī)个收购(gòu)而来的(de)探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市(shì)场下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误(wù)。长期以来(lái)，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一(yī)段时间内(nèi)，公司出海产品的(de)优先(xiān)级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上(shàng)的投资太慎(shèn)重了，好几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年(nián)，王(wáng)力在接(jiē)受(shòu)采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市场，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射能力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态(tài)跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才(cái)有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于(yú)唐岩(yán)而(ér)言，充裕(yù)的(de)现金流成为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给(gěi)其试错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中(zhōng)人(rén)物均为化(huà)名(míng)）

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