唐岩回归半年(nián)之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉(xī)，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个(gè)不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目的领(lǐng)头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐(táng)岩(yán)的(de)助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格(gé)局(jú)基本已定、监(jiān)管不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的(de)陌生人(rén)社(shè)交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成立(lì)之初(chū)迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现(xiàn)金流(liú)依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何(hé)况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播(bō)开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特(tè)别的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希(xī)望(wàng)借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺(cì)激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路(lù)的(de)陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互联(lián)网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业(yè)里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌还会固莫问前程上一句是啥 莫问前程的意思定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互(hù)联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn莫问前程上一句是啥 莫问前程的意思)福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城(chéng)市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下(xià)了当(dāng)地近(jìn)800间酒店(diàn)客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺平”的日(rì)子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人(rén)。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班(bān)明(míng)显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同(tóng)回归的还有他的妻(qī)子张思(sī)川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创(chuàng)业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图(tú)从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩(tān)死(sǐ)水，机(jī)会随之而(ér)来。张超告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列举措，打消了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上(shàng)他都能一(yī)针(zhēn)见(jiàn)血地指(zhǐ)出(chū)问题核心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这(zhè)么(me)几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到有；而(ér)后者(zhě)却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜(xī)的(de)是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了(le)照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然(rán)。可问(wèn)题在于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出(chū)海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还要打上(shàng)一个(gè)问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自(zì)己的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配(pèi)的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并没(méi)有打开海外陌(mò)生人社交市场大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线了(le)一款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌陌的(de)陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个(gè)方面均处于(yú)劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而(ér)在(zài)中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任(rèn)何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东(dōng)地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝(jué)大部分(fēn)收益(yì)用于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司(sī)采(cǎi)取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来(lái)的探探海外版(bǎn)还在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼(ní)市场下载(zài)及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚(yà)等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公(gōng)莫问前程上一句是啥 莫问前程的意思司出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上(shàng)的(de)投资(zī)太慎重了，好几个海外(wài)业(yè)务只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国(guó)内(nèi)市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射能(néng)力，去(qù)做(zuò)一(yī)个印度(dù)市场(chǎng)有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌(mò)错过了最好的(de)出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩(yán)面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容易(yì)。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方(fāng)资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的(de)创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌(mò)陌的(de)境(jìng)遇(yù)还远称不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生人(rén)社(shè)交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为(wèi)化名）

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