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部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的(de)最高(gāo)领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务(wù)指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门(mén)可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分(fēn)为，总监主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发(fā)展和(hé)业(yè)务(wù)计划(huà)，协(xié日本最想干掉的国家，日本最恨哪个国家)调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他(tā)任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日(rì)常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和自然(rán)人股东充任(rèn),也(yě)可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司(sī)全局雹侍性的工作事(shì)务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在(zài)企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业经营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间。

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