总监和经理是总经理大的(de)。关于总监(jiān)和经理哪个大以(yǐ)及(jí)总监(jiān)和总经理哪个(gè)大，公(gōng)司(sī)总监和经理哪个(gè)大，酒(jiǔ)店总监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)，助(zhù)理总监和(hé)经理哪个大，总监和经理哪个大百度百(bǎi)科等(děng)问题，小编(biān)将(jiāng)为你整理以(yǐ)下的知识答(dá)案：

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工(gōng)作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具体规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管理(lǐ)者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单(dān)位或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高(gāo)的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资(zī)源总监等(děng)，在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经理的(d千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗e)主要职责是负责公司(sī)日常业(yè)务(wù)的经营(yíng)管理，经董事会授权，对(duì)外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部(bù)门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度(dù)报告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规(guī)划及千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗0000; line-height: 24px;'>千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗与日(rì)常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；策(cè)划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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