部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是(shì)总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个(gè)公司(sī)（或麻雀养大了认主吗，麻雀智商相当于几岁集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo麻雀养大了认主吗，麻雀智商相当于几岁)售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设(shè)总监和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一(yī)业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经(jīng)理负(fù)责部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具(jù)有重要影响(xiǎng)力或(huò)关系公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总麻雀养大了认主吗，麻雀智商相当于几岁监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间。

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