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总监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管(guǎn)理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整个组织(zhī)里职(zhí)务(wù)最(zuì)高的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体(tǐ)或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的(de)第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(一厢情愿是什么意思wèi)级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公(gōng)司(sī)日(rì)常业(yè)务的(de)经营(yíng)管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合(hé)同和(hé)处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业(yè)务(wù)情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执一厢情愿是什么意思行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他任(rèn)务。

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