部门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经(jīng)理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的(de)最高领(lǐng)导层(céng)，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多(duō)是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监纯银手镯品牌排行榜前十名，中国纯银首饰十大品牌主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间(jiān)；在(zài)企业(yè)所有权(quán)层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并(bìng)没(méi)有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)和行政事务(wù)的负责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任(rèn),也可(kě)由非股东的职业(yè)经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具(jù)有重要影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老(lǎo)人,在企业(y纯银手镯品牌排行榜前十名，中国纯银首饰十大品牌è)中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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