上一休一是什么意思(sī)，上一休一(yī)的(de)工作(zuò)好还(hái)是(shì)8小时好是上(shàng)一休一或做(zuò)一休(xiū)一意思是(shì)工作一天，休息一天，再(zài)工作一天，休息一天(tiān)的(de)。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时(shí)好(hǎo)

　　做(zuò)一休一属于(yú)不定时工作时(shí)间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固定工(gōng)作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和(hé)职责范围不受固定工作时间限制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法(fǎ)定工作时间内所确定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不超过八小时、平均每(měi)周工(gōng)作时间不超过四十(shí)四小时(shí)的(de)工时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下(xià)普(pǔ)遍(biàn)适用的，按(àn)照(zhào)正常(cháng)作息办法安排(pái)的(de)工作日(rì)和工(gōng)作周的工时(shí)制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息(xī)日。

我国(guó)的法(fǎ)定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每(měi)日(rì)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工(gō2l是多少斤 2l是多少kgng)时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单(dān)位应(yīng)当根(g2l是多少斤 2l是多少kgēn)据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工时制度(dù)合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是(shì)否违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关规(guī)定，国家实行八(bā)小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动(dòng)者每天工(gōng)作时(shí)间不得(dé)超过八(bā)小时，每周工作时(shí)间不得超(chāo)过四(sì)十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工(gōng)作(zuò)时(shí)间，用工(gōng)单位要(yào)根据劳动(dòng)者的(de)身体状况适(shì)当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资(zī)的百分之(zhī)一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不(bù)然(rán)员工可以依法维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁(tiě)路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门的批(pī)准，可以(yǐ)实行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位，工作时间(jiān)给予调(diào)整至12小时(shí)是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就(jiù)是两一个人上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一的意思是上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的(de)意(yì)思。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一简单来说就是所从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天(tiān)一晚上，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当(dāng)天的工作时间(jiān)比较(jiào)长(zhǎng)，同(tóng)样休息的时(shí)间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经(jīng)营(yíng)战(zhàn)略

　　全(quán)球战(zhàn)略管理，在酒店(diàn)业的市场(chǎng)环(huán)境和制度(dù)环境快速变(biàn)化(huà)的今天，酒(jiǔ)店的管理(lǐ)者必须(xū)考虑这几个(gè)问题，客源(yuán)市场(chǎng)的消(xiāo)费模(mó)式是(shì)否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利，替(tì)代型和互(hù)补(bǔ)型(xíng)的(de)厂商的发(fā)展战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业(yè)的发展目(mù)标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的思(sī)考和(hé)解答(dá)将导致中国酒店管理的重(zhòng)心(xīn)从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层(céng)面的管理(lǐ)行为(wèi)正(zhèng)在成为常识和常规，战略(lüè)层面的管理行为则成为企业家(jiā)的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不(bù)能保证(zhèng)其(qí)长期稳定的成长，也(yě)不能保(bǎo)证人力资源、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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