唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的(de)第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个(gè)不同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被(bèi)视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押(yā)注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒(shū)适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优(yōu)势让它(tā)在成立之(zhī)初迅(xùn)速(sù)积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资(zī)。

　　但在平(píng)静的(de)水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营(yíng)收已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没(méi)有什(shén)么(me)特别的情(qíng)感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近中国飞机事故率是多少。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的(de)依(yī)赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺(cì)激还(hái)不(bù)足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确(què)的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词(cí)。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日(rì)本(běn)东京集(jí)中团(tuán)建，一次(cì)性(xìng)包(bāo)下了当地(dì)近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目中国飞机事故率是多少光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会(huì)议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负(fù)责人(rén)。类似情(qíng)况在(zài)此前王(wáng)力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加班明(míng)显多(duō)了起来(lái)。大量的需(xū)求随(suí)着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归的(de)还有他的妻(qī)子(zi)张思川。她被(bèi)任命(mìng)为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死(sǐ)水，机(jī)会(huì)随之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的(de)一(yī)系列举(jǔ)措，打消了(le)他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很强大，业务(wù)会上他(tā)都(dōu)能(néng)一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触(chù)过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而(ér)后者却是预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何水花(huā)。据(jù)点点数据(jù)统计(jì)，上(shàng)线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴(tiē)、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新(xīn)项目，但(dàn)至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业(yè)中国飞机事故率是多少内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略(lüè)能否(fǒu)成功(gōng)，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的(de)英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形(xíng)态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化(huà)运营等多(duō)个(gè)方面均(jūn)处于(yú)劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开(kāi)了(le)中东(dōng)地区的宗教文(wén)化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少可(kě)以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于(yú)与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取他(tā)们(men)的合作(zuò)，如此一(yī)来(lái)产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示(shì)公(gōng)司(sī)采取了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩一个收购而来的(de)探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等东南(nán)亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务(wù)并不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时间内(nèi)，公司出(chū)海产品的(de)优先级都要低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场(chǎng)，你的(de)产品才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并不容(róng)易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须加(jiā)大各(gè)方资(zī)源投(tóu)入，在(zài)奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕(yù)的(de)现金流成为最后(hòu)的(de)底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的(de)限制和天花(huā)板，留给其(qí)试(shì)错和调整的(de)时间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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