上一休(xiū)一(yī)是什(shén)么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好是上一(yī)休一或做(zuò)一休(xiū)一意思是工作一(yī)天(tiān)，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是(shì)什么(me)意(yì)思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时(shí)好

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于不定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作性质和(hé)职责范围不(bù)受(shòu)固(gù)定工作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是指(zhǐ)用人单位在法(fǎ)定工作时间内所(suǒ)确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作时间(jiān)不超(chāo)过八小时、平(píng)均每周工作时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定的在一般情况下(xià)普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安排的工作日和工(gōng)作(zuò)周(zhōu)的(de)工时制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工时(shí)为劳(láo)动者每日(rì)工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时(shí)间(jiān)不超过8小时(shí)、平均每(měi)周(zhōu)工作时间不超过40小时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳(láo)动(dòng)者，用人单位(wèi)应(yīng)当根据(jù)《劳(láo)动法(fǎ)》第三(sān)十六(liù)条(tiáo)规定的工时制(zhì)度合理确定其劳动(dòng)定额(é)和(hé)计件报酬标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八小时是(s凝神静气的意思，凝神静气的意思解释hì)否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八凝神静气的意思，凝神静气的意思解释小时工作制度(dù)，即劳动(dòng)者每天工(gōng)作时(shí)间不得超过八小时，每周工作时间不(bù)得超过四十四小时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班(bān)也(yě)不是(shì)无限制的延长工作(zuò)时间，用工单(dān)位要(yào)根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资的(de)百(bǎi)分(fēn)之一百(bǎi)五十(shí)的(de)工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动(dòng)行政部(bù)门的批准，可(kě)以(yǐ)实行不同的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予调(diào)整至(zhì)12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就(jiù)是两一个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一(yī)的意思是(shì)上一(yī)天班(bān)休一天(tiān)班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的(de)意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从(cóng)事的这个工作(zuò)，是(shì)上一天一(yī)晚上，然后休息一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时(shí)间比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略(lüè)管(guǎn)理，在(zài)酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者(zhě)必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个(gè)问题(tí)，客(kè)源市场的(de)消费模(mó)式是否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的(de)产业(yè)政(zhèng)策对(duì)我是否有(yǒu)利，替代(dài)型和互(hù)补型(xíng)的厂(chǎng)商的发(fā)展(zhǎn)战略和(hé)市场策略是(shì)什(shén)么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时(shí)期以(yǐ)后我的企业的发展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还(hái)需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将导致中国(guó)酒店管理的重心从(cóng)策略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面的(de)管理行为则成为(wèi)企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的(de)管(guǎn)理，中国的酒店企(qǐ)业也(yě)可能有一时的红火，但是不能保证其(qí)长期稳(wěn)定的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的(de)良性运作(zuò)。

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