唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了(le)三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头(tóu)人均(jūn)被(bèi)视(shì)为唐(táng)岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说(shuō)，在国内社交格(gé)局基(jī)本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立(lì)于(yú)2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里(lǐ)待了(le)太久。成立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发(fā)优(yōu)势让它在成立(lì)之初迅速(sù)积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛(sài)道(dào)的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户体量成(chéng)功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能(néng)做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公司(sī)成立12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲(pí)态(tài)，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特别(bié)的(de)情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地(dì)接(jiē)受衰老(lǎo)，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集(jí)团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到(dào)新的(de)增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是(shì)中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超(chāo)对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可(kě)能(néng)在工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂，但在(zài)同(tóng)量级企业里依(yī)旧(jiù)保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一(yī)次(cì)性包(bāo)下了当地(dì)近800间(jiān)酒(jiǔ)店客(kè)房(fáng)。这(zhè)场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩(yán)开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业(yè)务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类似(shì)情况在此前王(wáng)力(lì)任期内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下(xià)传导，员(yuán)工加(jiā)班明(míng)显多(duō)了起来。大量的需(xū)求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超(chāo)现在每天最早也(yě)要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的(de)妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆(fù)盖大(dà)部分部(bù)门，一些职(zhí)能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在公司内部发起三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当公司不(bù)再是一(yī)滩死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强大，业务会上他(tā)都(dōu)能一针见(jiàn)血(xuè)地指(zhǐ)出问(wèn)题(tí)核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这(zhè)么几年我基本没有接触过(guò)王(wáng)力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规(guī)，从(cóng)无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预(yù)算(suàn)管理(lǐ)，风(fēng)险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打(dǎ)响任何水花(huā)。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片(piàn)交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等(děng)众多(duō)新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来(lái)者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自(zì)己(jǐ)的英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地区相对(duì)老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌(mò)生(shēng)人(rén)社(shè)交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场尽享出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾(bīn)等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的出(chū)海业务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中东市场的(de)出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同类产品市场(chǎng)份额(é)早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依(yī)靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速(sù)打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模(mó)至少可以排到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部(bù)分收益用(yòng)于与公会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购(gòu)而来的探探海(hǎi)外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下载(zài)及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出海产品的优先级都要(yào)低于其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌在(zài单亲家庭是什么意思)海外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试(shì)水，看到没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王力(lì)在接(jiē)受采(cǎi)访时还在强调，“我其(qí)实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市(shì)场还没(méi)有(yǒu)到一个(gè)特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做单亲家庭是什么意思一个(gè)印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错(cuò)过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的(de)现金流成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不(bù)多(duō)了(le)。

　　（应受访者要(yào)求，文中(zhōng)人(rén)物(wù)均为化名）

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