唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的(de)出海项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等(děng)地(dì)市场，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人(rén)均(jūn)被视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨(jù)头(tóu)，已经在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争(zhēng)，先(xiān)发优势让(ràng)它在成立之初迅速(sù)积(jī)累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连续32个季(jì)度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去(qù)，没(méi)有哪个互联网公司能做(zuò)到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现(xiàn)金(jīn)和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营收已(yǐ)经连续三(sān)年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长(zhǎng)唐(táng)岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能(n明星死了 现在是替身，哪个明星的替身死了éng)找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌(mò)员工的(de)第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互(hù)联网行业都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代(dài)名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超对时(shí)代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗明星死了 现在是替身，哪个明星的替身死了缩减福(fú)利的2022年，这项传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了(le)当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出(chū)现在具(jù)体的业务层会(huì)议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力(lì)任(rèn)期(qī)内几乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下(xià)传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也(yě)要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务增长(z明星死了 现在是替身，哪个明星的替身死了hǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司(sī)内部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活(huó)动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出(chū)新(xīn)的创意(yì)，试图从中孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后(hòu)的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他的(de)念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基(jī)本(běn)没(méi)有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这(zhè)正是(shì)创始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预(yù)算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水花(huā)。据点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接管的(de)创新事业部自成立(lì)以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了(le)照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格(gé)局(jú)已定(dìng)，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及(jí)较(jiào)发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市(shì)场(chǎng)大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款(kuǎn)功能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态(tài)已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化运营等(děng)多个(gè)方面(miàn)均(jūn)处(chù)于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一(yī)个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市(shì)场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而在(zài)中东(dōng)，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额(é)早已被2016年(nián)开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其(qí)依(yī)靠(kào)陌生人语聊社交方式(shì)，避(bì)开了中东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与(yǔ)公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取他们(men)的合作，如(rú)此一来(lái)产(chǎn)品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示(shì)公司(sī)采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一个收购(gòu)而来的探探(tàn)海外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用(yòng)户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚(yà)等(děng)东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至(zhì)于(yú)在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级(jí)都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的(de)投资太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在(zài)接受采访时还在强调(diào)，“我其实(shí)不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没有到(dào)一个特(tè)别成(chéng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的(de)产品(pǐn)才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一(yī)个(gè)印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今(jīn)摆在唐(táng)岩(yán)面(miàn)前的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须(xū)加大(dà)各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的(de)创新(xīn)，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还远称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在(zài)陌(mò)生人社(shè)交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访者(zhě)要(yào)求，文中人物均为化(huà)名）

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