上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一意(yì)思是工作一天，休息(xī)一天，再工作一天(tiān)，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作(zuò)好还是(shì)8小时(shí)好

　　做一休一属于不定(dìng)时(shí)工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无(wú)固定工(gōng)作(zuò)时数限制的(de)工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和(hé)职责范围(wéi)不受固定工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常(cháng)工(gōng)作时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时间内所确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法律规(guī)定(dìng)，每日工作时(shí)间不超过(guò)八小时、平(píng)均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过四十四(sì)小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般(bān)情况下(xià)普(pǔ)遍适用的，按(àn)照正常作息(xī)办法安排的工作(zuò)日和(hé)工作(zuò)周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每周(zhōu)工作40小时(shí)，每周至少一(yī)天休(xiū)息日。

我(wǒ)国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均每(měi)周工(gōng)作时(shí)间不(bù)超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用人(rén)单位应(yīng)当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规(guī)定(dìng)的工时制度(dù)合(hé)理确定(dìng)其(qí)劳动定(dìng)额(é)和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违(wéi)反劳(láo)动(dòng)法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家实行(xíng)八小(xiǎo)时工作制度，即劳(láo)动(dòng)者(zhě)每天工作时间不(bù)得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得(dé)超过四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制的(de)延长工作时间(jiān)，用工单(dān)位要根据(jù)劳动者的身(shēn)体状况适(shì)当延长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求(qiú)员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不(bù)低于工(gōng)资的(de)百分之一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符(fú)合条件的单位经劳动行(xíng)政部(bù)门的批(pī)准，可以实行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作(zuò)时(shí)间给予调(diào)整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简单(dān)来说(shuō)就是所(suǒ)从事的这(zhè)个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较(jiào)长(zhǎng)，同样休(xiū)息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场环境(jìng)和制度环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必(bì)须(xū)考(kǎo)虑这(zhè)几个问(wèn)题，客源市(shì)场的消(xiāo)费模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有(yǒu)利，替代型和互补型(xíng)的厂商的发展战略(lüè)和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后(hòu)我的企业的(de)发展(zhǎn)目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题(tí)的思(sī)考和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心(xīn)从(cóng)策略(lüè)到(dào)战略的转移。见贤思齐下一句是啥，见贤思齐下一句论语

　　策(cè)略层面(miàn)的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为(wèi)企业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战略层面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时(shí)的(de)红火，但是不能(néng)保证其长期稳(wěn)定的(de)成长，也(y见贤思齐下一句是啥，见贤思齐下一句论语ě)不能保证人(rén)力资源、营(yíng)销网络见贤思齐下一句是啥，见贤思齐下一句论语(luò)等(děng)方面的良性运作。

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