部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是(shì)130万韩元等于多少人民币，130万韩元等于多少美元部分业务(wù)，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做(zuò)某一业务(wù)领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。130万韩元等于多少人民币，130万韩元等于多少美元

部(bù)门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领导目前并没(méi)有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源此(cǐ)吵(chǎo)营管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任(rèn)或(huò)者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负责,可(kě)由董事(shì)和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

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