知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出(chū)任(rèn)爱橙(chéng)CEO，继(jì)续(xù)向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次(cì)调(diào)整(zhěng)，集团CTO这个(gè)岗位也成为历史。阿里其(qí)他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部员(yuán)工评价称，这意味(wèi)着阿里的技术(shù)大中台(tái)将彻底成为历史，取而代(dài)之的是进入具体业务，变成专属的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平(píng)台技(jì)术事(shì)业群，是(shì)独立于具体业务的技术研发团队，充当(dāng)阿里的技术中台，主要为淘系电(diàn)商提(tí)供技术服务(wù)。阿里校园招聘官网(wǎng)对(duì)CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是(shì)全球最大规模的电商(shāng)平台技(jì)术底座。”此次(cì)架构(gòu)调(diào)整(zhěng)中，最为(wèi)核心的业务中台和供应(yīng)链(liàn)中台被并(bìng)入大淘系，是意料之中。

　　按照(zhào)张勇的说(shuō)法，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封全员信中表示：“中后台能力(lì)将有(yǒu)序进入到相关业务集(jí)团和公司，为前(qián)台业务发展继续发挥重要(yào)价值。多个业务(wù)集团和公司所必需(xū)的共享中后台服务，将通(tōng)过(guò)专业(yè)服(fú)务公(gōng)司的(de)模(mó)式(shì)提供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中的“专业服务公司”之(zhī)一(yī)。据企查查，爱橙技术是阿里(lǐ)巴(bā)巴的全资子公(gōng)司，法人是阿(ā)里前任CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少内部人(rén)士将这家(jiā)公司视为“阿(ā)里内(nèi)包”，员工(gōng)与爱(ài)橙签约，实(shí)际工作是服务于阿(ā)里(lǐ)各业务。爱(ài)橙(chéng)员(yuán)工(gōng)有(yǒu)正式工(gōng)号和花名(míng)，但没有登录(lù)阿里内网(wǎng)“阿里味”的权(quán)限(xiàn)。

　　类似爱橙这样的“专业(yè)服(fú)务公司”，阿(ā)里还有不少，但目前已有整(zhěng)合(hé)的趋(qū)势(shì)。阿里全资子公司乌(wū)鸫科技(jì)也是一些(xiē)员工眼(yǎn)中的“内包”公司(sī)，法人陈琴(qín)（花(huā)名霜波）是阿里本地生(shēng)活(huó)技(jì)术中台的负责人。多名内(nèi)部员工称，此(cǐ)次调整后(hòu)，乌(wū)鸫(dōng)科技(jì)的(de)员工所属(shǔ)部(bù)门调整为爱橙。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿里(lǐ)经历了中(zhōng)台的(de)建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目(mù)的是构建一个可复用(yòng)的平(píng)台，来支撑前台(tái)多样化的业务需(xū)求(qiú)，用张勇的话(huà)说是“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中台本身已成为一(yī)种冗(rǒng)余。张勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了业务的快(kuài)速发(fā)展和颠覆性(xìng)创新(xīn)。”自此，阿里对组织架构的调整重心变为“让(ràng)组织更敏(mǐn)捷”，中(zhōng)台不(bù)断变薄，设立(lì)四大CEO是一个明确的信号(hào)。字节跳动(dòng)、京东等多家互联(lián)网巨(jù)头在此(cǐ)前后(hòu)亦开始削弱中台。

　　在阿里陆(lù)续落地(dì)“1+6+N”的(de)拆分之际，大中台(tái)也将和阿里的集(jí)体婚礼(lǐ)一样，彻(chè)底(dǐ)退出历史舞(wǔ)台。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 京东是谁的老板是谁