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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，组织实施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营(yíng)计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公(gōng)司(sī)的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第一监管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理之(zhī)间的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最(zuì)高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管人，如项目(mù)工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和4斤是多少克，0.4斤是多少克(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责(zé)是负责(zé)公(gōng)司日常业务的(de)经营(yíng)管理(4斤是多少克，0.4斤是多少克lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副(fù)总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善(shàn)；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施(shī)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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