上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是(shì)8小时好是(shì)上(shàng)一(yī)休一或做(zuò)一(yī)休(xiū)一(yī)意思(sī)是工作一天，休(xiū六朝是指哪六朝)息一天(tiān)，再工作一天(tiān)，休息一(yī)天的。

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上一(yī)休一是(shì)什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作(zuò)时间，是(shì)指无固定(dìng)工作(zuò)时数限制的(de)工时(shí)制度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围(wéi)不受固定工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人(rén)单位在法定工(gōng)作(zuò)时间内所确(què)定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规定，每日工作时(shí)间不(bù)超过八小时、平(píng)均(jūn)每周工作时间不(bù)超过四十四(sì)小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的(de)在一般情况下普遍(biàn)适用的(de)，按照(zhào)正常作息办(bàn)法安排的工(gōng)作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工(gōng)时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平(píng)均每(měi)周工作(zuò)40小时，每(měi)周至少(shǎo)一天(tiān)休息(xī)日。

我国的法(fǎ)定工(gōng)作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时间不超(chāo)过(guò)8小时(shí)、平(p六朝是指六朝是指哪六朝哪六朝íng)均每周工作(zuò)时间不(bù)超过(guò)40小时(shí)的工时制度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者，用(yòng)人单(dān)位应当根(gēn)据(jù)《劳(láo)动法》第三(sān)十六条规定的工时制度合(hé)理确定其(qí)劳动定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规(guī)定，国(guó)家实行八小时工(gōng)作制度，即劳动者每(měi)天工作时间不得超过八小时(shí)，每周工(gōng)作(zuò)时间不得超过(guò)四十四小时，这是(shì)标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延(yán)长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者(zhě)的身体状况适当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符(fú)合条件的单位经劳动行(xíng)政部(bù)门的批准(zhǔn)，可以实(shí)行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因(yīn)此对(duì)于(yú)特殊岗位，工作(zuò)时间给(gěi)予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么(me)上

　　酒店上一(yī)休一就是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)的意思(sī)是上一天班休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后(hòu)休(xiū)息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作(zuò)时间比较长，同(tóng)样(yàng)休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经(jīng)营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略(lüè)管理(lǐ)，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环境快速(sù)变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市(shì)场(chǎng)的消费(fèi)模式是否(fǒu)变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商(shāng)的发展战略和市(shì)场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以后、五年(nián)以后(hòu)、甚至更长时期以后(hòu)我(wǒ)的企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题(tí)的思考(kǎo)和解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识(shí)和常规(guī)，战略层面的(de)管理行为则(zé)成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企(qǐ)业也可(kě)能(néng)有一时(shí)的红火，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网(wǎng)络等方(fāng)面的良性(xìng)运作。

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