部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般(bān)是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩(人的正常语速是多少字，正常人的语速一般在每分钟kuò)展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒn人的正常语速是多少字，正常人的语速一般在每分钟g)经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于(yú)总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没(méi)有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常(ch人的正常语速是多少字，正常人的语速一般在每分钟áng)经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任(rèn)或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé),可由董事和自然人(rén)股(gǔ)东充任(rèn),也可由非股东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有(yǒu)重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

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