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总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负(fù)责，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区(qū)别

　　总经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如(rú)果(guǒ)型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所属事业单位或(huò)分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个(gè)组织里职务(wù)最高(gāo)的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构(gòu)的(de)最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监主谓双宾和主谓宾宾补的区别 例子，主谓宾双宾和主谓宾宾补，人主谓双宾和主谓宾宾补的区别 例子，主谓宾双宾和主谓宾宾补力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是(shì)高(gāo)层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经(jīng)营管理，经董事(shì)会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副(fù)总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部(bù)门的(de)工作，建设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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