唐岩回归半年之(zhī)后，陌(mò)陌正在(zài)筹(chóu)划它的(de)第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均(jūn)被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在(zài)公(gōng)司内(nèi)部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭(zāo)遇过(guò)战(zhàn)争，先发优(yōu)势(shì)让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季度(dù)持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到(dào)如此，更(gèng)何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产品(pǐn)还是(shì)陌(mò)陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经(jīng)连续三年(nián)下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫(háo)不(bù)避讳(huì)。王(wáng)力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别(bié)的情(qíng)感，整(zhěng)个(gè)公(gōng)司都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的(de)陌(mò)陌能找到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定(dìng)给每一(yī)位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，什么的柳条填合适的词，什么的柳条填空陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的(de)唐岩(yán)开(kāi)始出现在具体的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取(qǔ)来自(zì)一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前(qián)王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员工加班明显多了(le)起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最(zuì)早也(yě)要(yào)九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归的还有(yǒu)他的(de)妻子(zi)张思(sī)川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的(de)创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财(cái)经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能(néng)一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在(zài)，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉(jué)不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触(chù)过王力(lì)。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职(zhí)业经(jīng)理人的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大(dà)技(jì)术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得(dé)不(bù)到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事(shì)业部自(zì)成立以(yǐ)来，已(yǐ)先(xiān)后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但(dàn)至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯(tī)队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于(yú)，此(cǐ)前(qián)十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文(wén)版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位(wèi)置匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区相对(duì)老旧的(de)产(chǎn)品形(xíng)态(tài)，这些应用并没(méi)有打开海(hǎi)外(wài)陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能(néng)上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的(de)陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的(de)产品形(xíng)态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地化运(yùn)营(yíng)等(děng)多个方面均处于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额(é)早已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方式，避开了(le)中(zhōng)东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速(sù)打开(kāi)市场(chǎng)。据(jù)内部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中(zhōng)东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用(yòng)于(yú)与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如(rú)此一来产(chǎn)品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降(jiàng)低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼(ní)市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来(lái)，管理(lǐ)层对于(yú)出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务(wù)上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了(le)十几万(wàn)元试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场(chǎng)还没有到(dào)一个(gè)特(tè)别成熟的(de)状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国(guó)市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市(shì)场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来(lái)，7年什么的柳条填合适的词，什么的柳条填空时间(jiān)已过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已(yǐ)是(shì)一个(gè)群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须(xū)加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才有(yǒu)可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金什么的柳条填合适的词，什么的柳条填空流(liú)成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

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