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上一休一(yī)是什么意(yì)思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指(zhǐ)无固定工作(zuò)时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和(hé)职责范围不受固定工作时间限制(zhì)的劳动者(zhě)的(de)。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间，是(shì)指用(yòng)人单位在法定工作时间(jiān)内所(suǒ)确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不超(chāo)过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安排的工作(zuò)日和(hé)工(gōng)作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实(shí)行(xíng)计件工作(zuò)的(de)劳动(dòng)者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时(shí)制(zhì)度合理确定其劳动定(dìng)额和(hé)计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八小时是(shì)否(fǒu)违(wéi)电动仙女棒是什么东西，仙女棒是用来干嘛的反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定(dìng)，国家(jiā)实行八(bā)小(xiǎo)时(shí)工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时(shí)间不得(dé)超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是(shì)加班也(yě)不是无限制的(de)延长(zhǎng)工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求员工加(jiā)班(bān)，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资的百分之一(yī)百五(wǔ)十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工可以(yǐ)依(yī)法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批(pī)准(zhǔn)，可以(yǐ)实(shí)行不同的工作和休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调(diào)整至12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一就是(shì)两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一的(de)意思是(shì)上(shàng)一天班休(xiū)一(yī)天(tiān)班，也就(jiù)是(shì)说(shuō)上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一(yī)简单(dān)来说就是所从(cóng)事的这(zhè)个工(gōng)作，是上一(yī)天一晚上，然后(hòu)休息一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是当(dāng)天的(de)工作时间比较(jiào)长(zhǎng)，同(tóng)样休息的时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业(yè)的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个(gè)问题，客源市场(chǎng)的消费(fèi)模(mó)式是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府(fǔ)的(de)产业政策(cè)对(duì)我是(shì)否(fǒu)有利(lì)，替代(dài)型(xíng)和互补型(xíng)的(de)厂(chǎng)商的(de)发(fā)展战(zhàn)略和市(shì)场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什(shén)么(me)资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管(guǎn)理(lǐ)的重(zhòng)心从策(cè)略到战(zhàn)略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在成(chéng)为常识和常(cháng)规，战略层面的管理行(xíng)为则成为企业家(jiā)的(de)分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的(de)酒店企业也可(kě)能有一时(shí)的红火，但是(shì)不能(néng)保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面(miàn)的(de)良性运作(zuò)。

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